Método
Arquitectura de sistemas de rendimiento
El trabajo no empieza en el entrenamiento: empieza en cómo está construido el sistema que lo rodea.
Etapas
Dos lógicas que se cruzan
La mayoría de las organizaciones no tienen un problema de esfuerzo, tienen un problema de conexión: áreas que trabajan bien por separado y producen decisiones incoherentes juntas.
Mi trabajo consiste en diseñar la arquitectura que conecta competición, metodología, ciencia del deporte, datos y gestión, de modo que cada parte sepa qué aporta y a quién.
Método
Los dos diagramas de trabajo
Competición
Se parte de lo que exige realmente competir, no de lo que es cómodo entrenar.